三十二年專注薪酬績(jī)效研究實(shí)戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過(guò)50萬(wàn)人
落地印證超過(guò)5萬(wàn)家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個(gè)
落地快訊· 服裝行業(yè)恭喜杭州殊尚服飾有限公司落地KSF薪酬全績(jī)效模式企業(yè)名稱:杭州殊尚服飾有限公司帶隊(duì)老師:甘志凌老師、於東青老師、
北京7月11-12日企業(yè)管理要靠系統(tǒng)機(jī)制KSF+OP合伙人+預(yù)算管控 一套利潤(rùn)保障增長(zhǎng)30%以上的《盈利系統(tǒng)》課程模式介紹學(xué)員莫總分享KSF薪酬績(jī)效
詳細(xì)操作1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn);2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià);3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值,多勞多得;4、工作效率大大提升,真正實(shí)
K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值1、解決目標(biāo)達(dá)不成的問(wèn)題2、解決員工不愿意做計(jì)劃的問(wèn)題3、決解員工做了計(jì)劃不執(zhí)行的問(wèn)題4、讓員工為自己而做目標(biāo)、計(jì)劃
詳細(xì)操作1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上;2、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn);3、每個(gè)指標(biāo)超過(guò)平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì),低于平衡點(diǎn)即有壓力;4、
你準(zhǔn)備好了嗎?01員工的表現(xiàn)1 員工難招,難管理2 員工總和你的想法不一樣,喜歡找借口3 新員工入職的時(shí)候,都是積極向上,半年后開(kāi)始消極怠
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落地快訊|建筑工程行業(yè)
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