三十二年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個
通過績效考核,讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價值和結(jié)果,并且知道自己做好了,可以獲得什么回報!
通過薪酬變革,實現(xiàn)三個人干五個人的活,拿四個人的工資!
要想員工不浪費(fèi)利潤,就要要懂得如何分錢,分得合理就能“留人”,分得不合理就會“流人”!
企業(yè)每個人員工想要拿高薪的前提是,能創(chuàng)造高價值。人效提高同時,企業(yè)利潤也會增加。
有了機(jī)制,員工薪酬和企業(yè)效益掛鉤,每個人都是經(jīng)營者,像老板一樣思考。
導(dǎo)入積分式管理,企業(yè)在短時間內(nèi)打造企業(yè)文化,通過文化和情感,提高員工歸宿感、認(rèn)可感,降低流失率。
績效管理混亂的問題
優(yōu)秀人才流失的問題
績效考核難落地的問題
員工加薪的問題
薪酬與績效矛盾的問題
企業(yè)文化差的問題
員工怠工、積極性差的問題
目標(biāo)、計劃管理不到位的問題
人效低、績效差、利潤少的問題
缺少經(jīng)營數(shù)據(jù)和報表的問題
宏成擁有強(qiáng)大的咨詢團(tuán)隊 課后匹配專門的輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)落地 力保落地效果 |
績效考核可以很輕松地實現(xiàn)嗎?
對于中小企業(yè)而言,我認(rèn)為要把握好以下三個方面:(1)抓住一個點:為員工增加收入。(2)把握兩個方向:企業(yè)沒有增加成本,員工增創(chuàng)了價值
員工不滿傳統(tǒng)績效考核的主要原因:
(1)簡單的事情復(fù)雜化了,增加工作量,結(jié)果卻做得并不好;(2)激勵沒有明顯增加,不像當(dāng)初描述得那么好;(3)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)訂得很高,經(jīng)常
老板不滿傳統(tǒng)績效考核的主要原因:
(1)增加了人工與資源投入,效果卻不明顯; (2)聽到員工很多抱怨與抵觸; (3)有一些核心員工離開,將責(zé)任推給績效考核;
宏成咨詢的學(xué)員一般是來自哪里?
本期學(xué)員分別來自:呼和浩特、哈爾濱、大連、北京、陜西、河北石家莊、天津、濟(jì)寧、煙臺、青島、河南鄭州、濮陽、湖南吉首、株洲、長沙、成
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